ERP应用评估采用长期持续、定期评估和诊断的模式，形成数据积累，通过与企业自身历史数据的纵向对比，与行业标杆企业的横向对比，不断找出差距、发现问题、改善问题，提升企业ERP的应用管理水平。服务概述“企业ERP应用评估” 以戴明的PDCA管理循环为指导思想， 帮助客户不断发现ERP应用过程中的问题、提出改进建议、指导您提升ERP应用水平;ERP应用评估从ERP应用相关的管理基础、业务处理、报表分析应用（数字化管理）等几个层面进行诊断和分析，找出ERP应用过程中的关键问题点，发现新的应用需求，并提出相应的改善建议;ERP应用评估采用长期持续、定期评估和诊断的模式，形成数据积累，通过与企业自身历史数据的纵向对比，与行业标杆企业的横向对比，不断找出差距、发现问题、改善问题，提升企业ERP的应用管理水平;服务价值通过周期性检查ERP应用水平，防止应用水平下滑发现ERP应用不顺畅的症结点，探寻解决方法通过与行业内其他企业比较，了解与ERP应用标杆企业的差距，找到提升点通过定期评估，及时发现各业务环节新的应用需求，提升应用水平通过应用评估不断提高ERP系统中数据准确性、及时性，充分发挥ERP各子系统的报表分析功能，使企业能及时掌握准时出货率低、采购价格高、库存高、质量不稳定等各种问题，为改善措施提供依据通过应用评估，发现管理人员不能依据系统数据决策的症结点，并提出改善建议，充分发挥系统的数据积累功能，尽早判断出业务发展趋势，为发展战略调整、各业务发展策略制定提供依据
|开创于1993
