德邦物流

挑战

财务人员队伍庞大，给人员管理和财务管理带来了一定困难；
未建立完善的集团财务管控体系，不能充分支持公司经营管理决策；
缺乏有效的资金计划管理，预算管理不多方面，资金管理的安全和效率无法保证；
规划未满足业务需求，制约业务的发展和管理的深入

解决方案

梳理财务岗位及财务流程，实行财务人员定岗定编；
管理思想与ERP工具完满融合，实现集团“三算合一”；
集成规划IT系统，强化IT系统对集团业务的支撑力。

价值
为德邦物流财务人员定岗定编提供了完整的解决方案，优化财务组织及核心财务流程，在降低公司人力资源成本的同时，提升了财务人员工作效率，为公司未来的快速发展打下了坚实基础。
为德邦物流提供了集团财务管控整体解决方案，通过集中核算、资金管理、多方面预算实现“三算合一”，提升财务效率和集团财务管控水平的同时，为下一步的商业分析和决策支持做好了充分准备。
为德邦物流提供了系统集成解决方案，通过集成应用很好地解决目前的“信息孤岛”现象，同时也为IT部门提供了需求分析、系统规划和研发设计等的参考意见。
为德邦物流未来业务的发展，以及财务业务一体化应用预留了扩展空间，使咨询成果更具有前瞻性、适用性和扩展性。
同时也为德邦物流后期的系统实施界定了明确的目标，大大降低实施风险、缩短实施周期和提升系统应用效果。

德邦物流财务蓝图咨询成果得到了集团财务部及信息部的高度评价：“德邦物流引入金蝶咨询，通过蓝图设计，实现了在集团管控模式下的整体信息化规划，使德邦的财务管理和 ERP工具得到了很好地融合。信息化建设助推了德邦的快速发展，并为德邦的管理带来了实实在在的效果。”